破冰南极，慕思的“文化践行”：一场科技、信任与全球使命的三重共鸣

一场驶向南极的文化践行睡眠探索，背后是破冰南极慕思从传播睡眠文化到践行全球共享的品牌升维。

2025年盛夏，慕思当地表温度逼近40℃，场的重慕思完成了一次极具象征意义的科技跨越：将南极的“极境之冷”，转化为今夏最具温度的信任“文化体验”。这不仅是全球品牌的又一次创新实践，更是使命慕思十七年来对睡眠文化的持续深耕与全球共享的诚意表达。

文化IP的共鸣当代焕活：以体验贴近用户，以共鸣传递价值

2025年，文化践行慕思“全球睡眠文化之旅”IP迈入第十七年。破冰南极面对时间长河，慕思慕思选择以更贴近当下用户情感的场的重方式，让这一文化品牌持续焕发生命力。科技

7月底，信任一系列以“玄学降温”为概念的户外互动在高温城市引发关注。“去南极避暑”、“躺赢热浪”等轻松话语，不仅是一种创意表达，更是慕思与用户情感共鸣的切入点。品牌并未急于推广产品，而是率先传递一种“向往极境、安享睡眠”的文化理念。

随后，“冰川邀请函”巡游车现身多个城市街头。这辆装载慕思AI床垫的移动体验空间，将“与慕思同行，圆梦南极”的承诺转化为可触、可感、可共情的现实场景。它不再是一句口号，而是一场真正可参与的文化体验。

更深层的意图在于，慕思通过“全球地标都去南极避暑”等创意内容，将来自荷兰、意大利、美国MIT实验室等全球技术合作伙伴，以更柔软和具象的方式融入用户的认知中。这不仅体现了慕思整合全球资源的能力，更传递出品牌希望与世界共同推动睡眠文化进步的使命。

南极作为文化践行地：极境中的技术初心与人文关怀

所有文化行为，皆需回归品牌的核心价值：我们为何而行?

慕思的答案是：以世界上最极端的自然环境，检验科技是否真正服务于人。

将睡眠文化之旅的目的地定于南极，是慕思2025年最具战略远见的文化实践。这并非单一的事件打造，而是一场由国家权威背书的“技术践行”与“文化输出”。

与中国极地研究中心的合作，使慕思正式成为“中国南北极考察合作伙伴”，其产品也成为“中国南北极考察选用产品”。这一身份，超越了商业逻辑，更体现出国家工程对慕思技术的认可。

中国极地研究中心企业合作中心主任陈楠(左)向慕思集团副董事长、总裁姚吉庆(中)，慕思经典事业部总经理刘院之(右)授牌

南极的极寒、低压、极昼与极夜，不仅是对睡眠产品的严峻挑战，更是对“科技是否真正助眠”的真实拷问。慕思AI床垫所搭载的AutoFit自适应系统、Sleep Care健康监测及潮汐算法等，需在此地验证其对人本关怀的实际价值。

这是一场无法伪装的实践。成功，代表慕思的睡眠科技真正具备全球竞争力与人文适用性;失败，则会让一切文化叙事失去根基。慕思敢于以此作为传播核心，源于品牌二十一年来对“科技入梦，以人为本”初心的坚守。

从用户见证到用户共创：信任，是文化践行的终点

声势会消退，但信任能长存。慕思始终将宏大文化叙事，落实于真正可感知的用户价值中。

早在慕思618“世界除螨日”期间，品牌就通过“挑战吉尼斯世界纪录”等服务实践，向用户传递了专业、可靠、服务精神，为后续的“南极共创”打下信任基础。

而邀请用户共同参与南极之旅，则是慕思“用户共创”文化实践的高光时刻。这不再是品牌单向输出，而是一场与用户共同书写、共同体验的文化工程。这些参与者，也由此成为睡眠文化的见证者与传播者。

这一从“服务”到“共生”的闭环，构筑了慕思最核心的品牌资产：用户的深度认同与信任。

文化、科技、全球使命：慕思南极实践的战略统一

回看本次818睡眠文化之旅，其最深层的意义，是实现慕思“智慧睡眠”的科技战略与“全球共享”的文化战略的双轮协同。

睡眠科技是文化践行的引擎。它推动慕思从家居制造向睡眠科技领域深度迈进，并以技术实力赢得全球市场的尊重。

• 全球化不只是市场的扩展，更是文化使命的延伸。南极作为“人类共同的自然遗产”，成为慕思表达“全球同享”理念的最佳场域。

两条战略线在南极交汇，共同书写出一个清晰的品牌身份：慕思(DeRucci)，是一个源自中国、聚合全球智慧、经受验证，并以推动人类睡眠进步为使命的文化科技品牌。

这不仅仅是一次项目的收官，更是一个新阶段的启程。它标志着慕思的全球化路径，已从初期的市场拓展与文化展示，迈进至技术践行与文化共鸣的新层次。

南极冰雪之下，映照的是慕思的文化罗盘。818睡眠文化之旅，看似是一场远行，实则是一场回归——回归用户、回归初心、回归睡眠文化的本质。

它印证：唯有真正关注人本的技术，才能支撑全球共享的使命;唯有持续创新的文化表达，才能让品牌历久弥新;唯有与用户共建信任，才是品牌长远发展的根本。

当雪龙号载着慕思的睡眠科技与文化理想驶向南极，这不仅是中国品牌的一次远航，更是一场关于睡眠与文化、科技与人类共同价值的深度实践。

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